アビスパ福岡シンポジウム　　　　　2008/12/12

アビスパ福岡株式会社　　都築社長・酒井専務・田部ＧＭ

コメンテーター　　　　　　　　中倉　一志氏　・　田中　耕氏（西日本新聞社）

司会　　　　　　　　　　　　　　信川　竜太氏

〜2008総括〜

酒井：　　収支状況の報告　　　　　

　　　　　　※来場者収入が不足　　　12000人／１GAMEが目標⇒10079人／１GAMEに留まる

田部：　　今季のチームの総括について

l 上位チームとの、勝点差・得点差・失点差を詳細に検討中

l 失点が多いことが、今期の課題　　⇒　　　

失点パターンを検証し、来期に向けディフェンスの組織作りが急務

l チーム編成　　2008＝25人体制で23人を起用　　　　

2009＝できる限り現有戦力を維持をはかり、更にプラスαの戦力

補強を行いたい。

l アウェイゲームでのモチベーションアップを徹底したい

l 育成　　ユースのレベルアップを計る

アビスパユースからトップチームへ（鈴木・大山のように）

福岡大学から

プリンスリーグで３位獲得

U-18チームへのスカウティング、中学生レベルからのスカウティング

信川：　　2008はチーム成績以上にサポーターには不満が残っているのではないか？

中倉：　　2008シーズンは「無念」の一言

　　　　　　来るところまで来てしまった・・・というのが、正直な感想

　　　　　　アビスパが抱える構造的な問題が表面化

田中：　　福岡の街に「アビスパ」が浸透しているか？　　５０万人署名の熱気は何処へ？

　　　　　　もっと市民に「アビスパ」を！

酒井：　　ポスター　　各所に掲示を依頼

　　　　　　アビーゴメール　　現在2500人⇒１万人・２万人へと拡大を計る

　　　　　　　　　　　　　　　⇒「街にアビスパ」を努力

信川：　　2008はなかなか勝てない状況が続いたが？

中倉：　　成績不振　＝　クラブの問題

l 一度全てをクリアにして再出発を計るべき

l 「福岡」にとって、１２億円の予算が適正であるのか、という検証から

始めなくてはならない

l 現在は、既成の枠組みから抜け出せてはいない

　　　　　　メディアは「愛」を持って、批判を

　　　　　　サポーターは、一人一人が、何ができるのかを考え、実行しよう

信川：　　財務＝チーム成績であると思うが？

田中：　　財務を一番支えているのは一般市民である

　　　　　　大人から子供まで、全ての人にわかりやすく、クラブの方向性を示す

　　　　　　クラブが熱を発する⇒みんなで立て直す・・・・必ずできるはずである

　　　　　　しかしながら・・現在のクラブには「顔」がみえない

社長：　　現在のアビスパは財界だのみであるのは事実⇒強い点であり、また最大の弱点

　　　　　　　　　大口スポンサーから小口スポンサー拡充へ

　　　　　　　　　シーズンシートの販売を強化　　　　　　　　　　　・・・地道な活動を続けたい

　　　　　　方向性は　福岡市民の「心のふるさと」でありたい

　　　　　　　　　　　　　育成を大切にしていきたい

信川：　　サテライトリーグへ参加しなかったが、控えの選手のアピールの場がなかったのでは？

田部：　　2008は２５人中２３人が実可動〜少人数であるため、Ｊ２のゲームへの出場機会は多い

　　　　　　２５人の力の差は無いため、Ａチーム・Ｂチームと分ける必要はない

　　　　　　また、サテライトリーグは運営が難しいとされている。資金面・日程でも、ゲームの消化が

　　　　　　困難になっており、Ｊリーグでも、サテライトリーグについては議論中

信川：　　現在アビスパにはスカウトがいないが？

田部：　　スカウトの肩書きのある人間がいないということで、スカウティングをしないということでは無い

l 様々なスカウティングの情報は収集している

l 高校生レベルから、練習に参加させている

l スカウティングの情報から、九州全域から選手を獲得するつもり

信川：　　アビスパは九州出身の選手で・・という目標があったと思うが、高校の指導者からの理解は

得られていないのではないか？

田中：　　人は心で動く・・・アビスパには「思い」が無いのではないか？また「思い」を伝える努力を

していないのではないか？足繁く通い、相手に誠意を感じてもらうことも必要

信川：　　今年大分はナビスコで優勝したが？

中倉：　　大分の社長は、ずっと一人の人が社長を務めている。しかし、初めから上手くいった訳では

なく、何年か前までは、とてもチグハグであった。

　　　　　　大分は、「大分トリニータ」が実質的に自立したことにより、「サガン鳥栖」は責任者を明確に

したことにより、現在の良き状況を作り出している

　　　　　　アビスパ福岡は財界と市役所が支えがあり成り立っている　⇒　責任企業が不在

　　　　　　社長は株主が派遣　⇒　組織として、機能不全に陥っている

　　　　　　一般人と従業員の意識にズレが生じている

　　　　　　今の考え方を白紙に戻し、今から行動を起こすべき　　すぐには状況は変わらないが、今や

らなくては

社長：　　自身に株主から来ている、という意識は無い

　　　　　　どうすれば、アビスパを再生させることができるのか、日々考え、努力をしている

　　　　　　企業・行政だけではなく、市民の支えがないと、アビスパは成り立たない

　　　　　　市民の支えが必要　　例として「がんのすツアー」

信川：　　サポーター以外の人を振り向かせる、魅力のあるクラブとならなければ・・と思うが？

酒井：　　クラブの資金力、クラブの財政力をまず安定化させなければならない

　　　　　　資金力強化へのプログラムは不在であった訳ではなく、胸スポンサーの撤退により、これら

のビジネスプランが崩壊してしまった。現在は、その再構築に向けて、奮闘中である

　　　　　　従来のスポンサー・新規のスポンサー・入場料収入が大きな柱である。

　　　　　　入場料収入は、自ずから限界があり、ホームゲーム全てを満席にしたとしても、それのみで、

運営費用を賄えるものではない。

　　　　　　しかし、入場者数が増え、入場料収入が増えることで、良きスポンサー、より多くのスポン

サー獲得するという、良き方向へのスパイラルに入ることができると考える

　⇒　人が集まれば、金が集まる

　　　　　　現在は悪しきスパイラルにあり、早く方向を変え、良きスパイラルとしたい

信川：　　2009シーズンは５１試合・・・良きスパイラルに入れるチーム力はあるか？

田部：　　目の前の試合には必ず勝つ、という強い気持ちで選手は臨んでいる

　　　　　　既存のチーム力を維持しながら、必要なポイントで補強を行うつもり

信川：　　アビスパはチームとしてどうなのか？という疑問を持っている選手もいるようだが？

田中：　　「顔」が見えないから、選手・サポーター・市民は不安を持つ

　　　　　　「顔」とは、方向性とか夢である

　　　　　　フロントが「夢」をはっきり示すことで、一般市民まで参加させなくてはならない

田部：　　アビスパのビジョンを作る動きはある。現在、いろんな方々と協議・作成中なので、今ここで

発表することはできないが、早い時期・・・来シーズン開幕前には公表し、理解を得たい

信川：　　2008前半戦と後半戦の違いはどこにあるのか？

中倉：　　監督交代のタイミングを間違ってしまった

　　　　　　監督交代には、２つの選択肢があった・・・監督を守るのか、解任するのか

　　　　　　どちらの選択をするのにしても、どちらかに徹底しなければならなかったと考える

　　　　　　中途半端であったことが、今年の混乱を招いた大きな要因

　　　　　　監督を守る、ということは、その監督が仕事ができるように、フロントが全力でサポートする

という意味

田部：　　篠田監督とは2009シーズンを戦うための議論する時間は充分にあった

　　　　　　フロントは彼を全力でサポートしたい

信川：　　アビスパの良い部分＝ホームタウン活動等が、なかなか表に出てきていないように思える

が？

　　　　　　また、2009は子供の入場料が上がるが？

田中：　　アビスパ福岡が一枚岩になっていないと感じる

　　　　　　子供の夢を守るのは、大人の責任である

中倉：　　年齢・性別を問わず、全ての人が触れ合える、それがクラブのあるべき姿

　　　　　　ホームタウン活動はアビスパの誇り。もっと大切にしなければならない

社長：　　子供料金ついては、他クラブとの比較、財務上やむなしの部分から、値上げした・・・ご理解

をいただきたい

　　　　　　ホームタウン活動は、これからも拡充していくつもり

営業担当者：　　子供料金が上がる理由

l ３年前に大幅値下げ　⇒　結果として子供の入場者数は増えず

l 料金が安すぎるという批判あり　⇒　プロの試合観戦として料金を適正に

l 子供料金を一般常識からみて適正に　⇒　大人料金の半額

　　　　　　　　　　　ファンクラブに入会し、年間パスを購入すると格安になる　ぜひ理解いただき、ご利

用してほしい

信川：　　アビスパ福岡が、福岡に存在する意義は何か？

社長：　　アビスパ福岡は

l 地域の誇り、市民の活動の源であるべき

l 子供たちに夢と感動を伝える

　　　　　　この使命感をもち、日々努力していきたい

質疑応答：中期的・短期的目標を、具体的に、きちんとした数字のうえで示して欲しい

　　　　　　　また、その達成度をみなに見える形にし、責任を明確にして欲しい

酒井：　　ＧＭの話にあったように、アビスパ福岡のビジョンを現在、協議・作成中である。そのビジョ

ンに基づき、

具体的な数値目標を掲げたい。また、目標として掲げる以上、オープンにするのは、当然

の責務であると

考える。しかし、現在の段階では、まだ公表できず、2009開幕前には、必ず公表する

＊その他の質疑については省略しました。

以上